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北京中海盛典投资发展有限公司对公司影响巨大的10个绩效管理

  绩效管理一直是现代企业比较重视的话题,虽然重视但在执行的过程中总会出现这样或者那样的问题。北京中海盛典投资发展有限公司部分企业对绩效管理的认真是存在误区的,这些误区会直接影响到企业的未来。

  1.部分企业只重视结果而忽视过程
  如果有人问绩效管理结果重要还是过程重要?很多人都会回答:同样重要。考核以结果为导向,北京中海盛典投资发展有限公司但没有好的过程不可能会产生好的结果。
  但有的企业老板们会说:我不看过程,我只要结果。给我结果,具体怎么做,你们决定。

  2.羊毛出在羊身上
  绩效管理不应该是对员工剩余价值的再分配,而是应该对增量价值的再分配。有这样一则故事:某农场主养了一群羊,想要羊多干活。于是这么说:只要你们比平时多干几个小时我就给你们奖励。于是羊群把每天6个小时的活增加到到8个小时,而农场主每月把羊身上的毛剪下一部分。到年底了农场主把羊毛织成毛衣送给了羊,说:这是给你们的奖励!这个故事可以用一句话来概括:羊毛出在羊身上。

  对剩余价值的再分配,还是对增量价值的再分配?这是传统绩效与现代绩效的最大差别。北京中海盛典投资发展有限公司现代绩效考核的价值应该与其驱动力成正比。穿衣搭配

  3.为了追求全面而错误拼盘
  因为以结果、量化为鲜明特征的KPI考核,具有不能全面反映员工工作表现的局限性,加上在客观操作上,很多有价值的工作无法实现真正的量化管理,因此,为了追求评价衡量的全面性、整体性,将一些行为能力指标(如责任感、敬业精神、沟通能力等)与KPI指标进行搭配,形成一个看似全面的拼盘,但实际上,他们是不可能在同一周期使用同一评价模式进行考核的。

  4.将绩效考核全盘交给人力资源管理
  现在,越来越多的人认识到,绩效考核绝不是人力资源部的专有职责。人力资源部只是绩效考核的战略性推动者与设计者,并不是具体层面的执行者、设计者。

  正确的认知应该是,北京中海盛典投资发展有限公司绩效考核是企业的一个高端决策问题,应该由CEO亲自主导的一项工作,而企业所有的岗位都负有不同的责任。

  X职场给出的绩效管理的四大角色分工:
  企业老总:绩效管理的支持者和推动者;
  HR经理:绩效管理的组织者和咨询专家;
  直线经理:绩效管理执行者和反馈者,执行企业的绩效管理制度,并将执行过程中遇到的问题反馈给人力资源部;

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